金成官的《不要說那是夢想》⑥

心酸歷程,感動討債團伙

2018年04月09日15:24  來源:人民網-韓國頻道
 

“首爾藝術殿堂和大田雞龍臺中哪個規模大? 還是做雞龍臺工程吧。”

那時,剛成立三真綜合電氣建設公司,開始單獨接手項目,也承攬了位于瑞草洞的藝術殿堂工程。 老前輩建議我去做雞龍臺項目。 按他的話,光看規模,大田雞龍臺和首爾藝術殿堂工程就不是一個層面的。

從1983年開始,韓國國防部在位于大田市西北方向25公里處的雞龍山山腳,開展了代號為《6·20計劃》,計劃建設一個可容納陸海空三軍的新軍事基地。 它占地900萬坪,模仿美國五角大樓(美國國防部),高八層的五角形建筑物,由地下三層、地上五層構成,還為軍人家屬提供各種設施。

這個工程干好了將是提升公司實力的良機,而且能參與到國家產業的大項目中,都會激起包括我在內的公司全體員工滿滿的自豪感。 當時這是一個對外保密工程,所以短期也無法知道建筑的準確用途。 但三真Elex公司滿懷自豪感,投入到了項目當中。 我弟弟負責公司總務工作,他為專注于項目,在大田市郊區還租了一套房子乐动体育投注app,但項目比我們想的還要難。

最大的難點是工程規模和工程款結算方式。 作為一個軍用建筑,在占地200萬坪要建主樓、水處理廠、宗教及學校建筑,整個工程用途特殊。 而且不僅要布60萬米的高壓電纜,還要在鋼筋建筑里裝25萬米長的電管,項目規模非常龐大。 此外,工程款并不會直接付款項,采取韓國住房公社和國防部向施工方轉讓土地的方式,所以項目困難重重。 不僅如此,調整設計后增加的工程款和節節攀升的人工費都未反映到工程款里。 實際上,竣工時的人工費比動工時整整高出了一倍多,而且工地規定每月只允許出入一次,導致技工管理難度加大。

公司自身的準備也不到位,做大型工程的經驗嚴重不足,一味地只想做大型工程。 而且在組織架構和工程管理方面等細節上缺乏管理能力,這些短板積少成多,造成公司效率低下、產能下滑,但因為不能中途放棄項目,我還是決定全力以赴完成項目。

到了1987年夏天,噩耗不斷,大雨導致洪澇,讓整個工地都淹在了水中,無奈只能拖延工期,反過來造成付款推遲。 人生禍不單行,居然還發生洪澇,根本看不到一絲希望。 我自暴自棄,心灰意冷地回到首爾辦公室,看了看其他工地。

有一天,國防部幾名軍官找上了門。

“金老板,這是國家級項目,再難也要竣工完!”

我在心里長嘆了一口氣,但沒能毅然決然地拒絕掉。

“好!”

想放棄的話都到嘴邊了,但我還是接受了他們的意見。 心想:“既然當初滿懷著做國家級大項目的自豪感開始的,就要不忘初心,堅定信念。 凡事都要有始有終。”

一次失敗,成為心中永遠的痛

我又一次回到了工地,花了整整一年的時間重建工程,連續六個月吃睡都在工地,親自指揮現場,但情況卻每況愈下。 情況最糟糕的是在1988年8月,連現場監督員也直言不諱地說道:“給你打兩個月的工程款,趕緊脫手走人吧。”

當時,公司被雞龍臺項目拖累而面臨著倒閉危機,如同拿掉氧氣呼吸器就會馬上死掉的危重病人。 但我不能不負責地拍屁股走人,畢竟我是老板,底下有跟我的員工,也不能關掉公司,放棄一生的目標。 我深深地嘆了一口氣,調整了心態,凡事努力化繁為簡。

“還完債,就能東山再起! 很多企業家曾瀕臨破產邊緣,可他們鼓足勇氣堅持,都轉危為安,東山再起了。” 我告訴自己:自助者、天助之。 離開大田工地,開車回到了首爾辦公室。

第二天一大早去辦公室上班,情況比我想的還要嚴重。 債權人“拳打腳踢”,踢爛了公司的門,包括電話在內的所有辦公設備都貼上了紅色的查封條。 瞬間眼前一片空白,但我咬著牙抬起了頭,看到的是相信、跟隨我的員工們,財務部女員工站在角落里哭,其他員工也面如土色,黑得像關了燈的舞臺。

“該對他們說些什么呢……”

當然,我也沒有什么好辦法,依我的性格就是坦率說出目前公司的情況。 我領著惘然失措的員工走出了辦公室,在附近茶吧里艱難地打開了話匣子。

“公司已經撐不下去了,很想跟你們說大家一起風雨同舟、同甘共苦,但那條路對大家太痛苦,所以大家還是走自己的人生路,這是最佳的選擇。”

心痛如割,但只能聽天由命,其中幾個員工堅持留了下來,對此我萬分感激。 當時,沒離開我的員工中的一個人已成為三真Elex的項目現場總監,他作為公司高層,直到現在都和我一起工作。

此后,重振公司的路漫長而又艱辛,我最先跑到雞龍臺項目的工程辦公室,他們答應支付2億韓元,并簽署了三份私訂工程合同,但離要還的債,支付的工程款少之又少,公司仍面臨堆積如山的債務。

我認真整理了債權人清單,共有28個人。 決定先上繳國稅、地方稅等稅款,從小額債務開始還,因為我認為從小額開始還才更合情合理。 并且還可以讓債權人看到我努力還債的意志,所以決定從小額開始還債會更為妥當。

列好清單后,為申請緩期繳稅,我馬不停蹄地跑去江南稅務局,迫不及待地沖進稅務局局長辦公室,因為我覺得如果走正常流程,局長根本不會同意我的要求。

“您有什么事嗎?”

局長秘書問道。

“我想申請緩期繳稅。”

“這里是局長辦公室,請您去柜臺辦理。”

我深知柜臺是不會接納我的請求,便不依不饒地再三要求見局長。

“真有要事見局長。”

女秘書擺出一臉無奈,正與她不斷周旋時,局長走了出來。

“什么事?”

“這人要申請緩期繳稅,讓他去柜臺不去,非要見您。”

“你進來吧。”

局長爽快地邀我進了辦公室,一坐下來我就拿出了債券人清單,說道:

“局長,我承攬了雞龍臺工程,是個國家級的大工程,但資金回籠難,快把公司逼到破產邊緣了。 所以請求您給我一點時間,讓我有時間賺錢交稅。 正如這個清單一樣,我會第一個上繳稅收。”

局長看了下清單,內線呼叫了法人稅科長和個稅科長。 他們進門后,局長說了下來龍去脈,問道:“最多能緩幾個月?”,兩位科長回答:“沒有滯納金,最多可緩交九個月。”

我感激涕零,仿佛在幽長黑暗的隧道里吹來了一股清風,雖然現在看不到一點光亮,但看到了走出隧道盡頭的希望,心里頓時涌起一股暖流。

申請完緩期繳稅后,我按欠債清單順序,一一登門拜訪了包括耗材供應商在內的所有債權人。

“請再給我點時間,現在雖然只剩軀殼,但我會努力償還您的債。”

債權人都知道我的為人,有的人爽快答應,有的人訴說自己苦楚,催我盡快還債,但最后都會說“我相信你,金老板。” 一周后,28個債權人中得到了27個人的同意,除了最大債權人清溪川首爾電氣外……

不躲躲閃閃,直面困難

我和首爾電氣吳老板交情很深,原以為他會顧及多年老交情,幫我一下,但他卻板著個臉,冷若冰霜。 不說其他乐动体育投注app,不斷重復“欠債要還”的話,我再怎么求情,他也是無動于衷。 那天,雖然是我自己踏出吳老板辦公室的,但有種吃閉門羹的感覺。 最大債主催著趕緊還錢乐动体育投注app,讓我萬般無奈。 另一方面又想到自己在吳老板那里的信用,讓我很傷心。

三天后,三個高大魁梧的男人找上了門,是吳老板派的。 他們威脅道:“趕緊還錢。”開了這么久公司,在我的人生里,因為錢而受侮辱,那次還是第一次。

他們一整天糾纏著我,死死地跟在我后面,到了晚上直接拉我上了車,走了一會來到了忘憂里公墓。 在伸手不見五指的深夜,竟然和一群面目猙獰的黑幫坐在公墓上! 那時,生平第一次感受到了生命危險,腦中翻騰倒海,惶恐不安,想到自己會死在這里,欲哭無淚,“怎么會落到這個地步呢”。 但我不能放棄,一跌不振。

“我開公司,從都沒賴過人家的錢,現在是身無分文,但我一定會還。 你們想,我不工作,怎么還你們的錢?”

討債團伙的工作就是暴力相加,不擇手段讓欠債人還錢。 所以我也清楚自己的一番話不會打動他們,但既然開了口就要說完,一五一十地慢慢給他們講了我的人生路程。 突然,緊張的氣氛漸漸緩了下來,他們居然認真傾聽著我的故事。 雖說他們是在錢面前六親不認的暴徒,但他們原來還是有血有肉的人。 聽著從小飽受苦難,過五關、斬六將的男人的故事,也扎痛了他們內心最脆弱的地方。 在人鬼共怒的公墓,談著心酸歲月的故事,讓我們互相產生了微妙的共鳴。

“我們走吧”

黑幫頭兒用低沉的聲線開了口。 凌晨走出公墓后,我們一起去了解酒湯飯館。 真是奇葩的旅程,先是被要債的人硬拉到忘憂里公墓,后來又和他們來吃解酒湯飯……

我安靜地吃完一碗湯。 此時,黑幫頭兒突然起身,低下頭鄭重地向我行了個禮。

“老板非常抱歉,小弟未能認出您的真面目。”

“怎么叫老板了? 能為錢可以不擇手段的人,難道開始同情我這個欠債人的處境了?” 慌亂中,我也趕緊起身彎腰,就這樣我們緊緊地握住了彼此的手,互相心疼對方的處境。

送走他們后,我轉身去找了吳老板,看到他的那一剎那,真想討個說法,追問道:“為什么派黑幫過來?”,但我深知那都是浮云,便沒再追究。 吳老板派了黑幫去要錢,看我毫發未損,讓他大吃一驚。 我心平氣和地說:

“吳老板,我不是欠債不還的下流人,錢我會還給你的,但你得給點時間。”

吳老板半推半就地答應了我,就這樣28名債權人都答應給我時間,從那一刻起,我不分晝夜拼命工作。 以前曾跑到南山試圖自殺,后來又轉念決定好好活著,比起自殺時的心態,那次我有更堅強的意志和更高漲的勇氣,只看著前方狂奔。

三年后的1992年,公司償還了所有債務,站在了零負債的新起點上。 三真Elex在之后的二十年,取得了零負債和公司發展的兩大成果。

開公司做項目時,很多時候都是事與愿違,會嘗到失敗的苦果。 對我而言,1984年動工的雞龍臺項目就是如此。

有句話說:世界上最可憐的人是破產倒閉的老板。 公司倒閉,賠掉全部家當,周圍親朋好友又投向“那家伙完蛋了”的眼神,都狠狠地扎著我的心,讓人痛不欲生。 此外,在同行和合作方那里失去信任,也讓人精神頹廢,內心極度孤獨,而家人和朋友也會用憐憫的眼光看我。 一句話就是飽受風霜、慘不忍睹。

但我并沒有屈服于所處的處境。 回首往事,正是因為在童年受盡了苦難,才讓我擁有較強的“復原能力”,可以游刃有余地應付很多沖擊。 逆境指數亦同處世之道,指數越高就越能戰勝極端困難,這絕不是能憑空具備的,而是要在一次次經歷困難后才能形成。

艱辛和苦難雖然給我們汗水和眼淚,但也并非壞事。 若能堅持到底克服困難,會是公司發展壯大的重要契機。 此外,在戰勝困難的過程中,另一個好處就是可以提升自身能力,當然這并不是人人都能實現。 只有不躲閃、直面苦難的人,才能享受到這種特權和成果。

作家簡介

金成官

1952年出生于全羅南道靈光郡,畢業于首爾漢陽工業高中,在京畿工業專門大學(現首爾科學技術大學)攻讀電氣工程專業,并在該大學鐵道專門研究生院獲得碩士學位和名譽工程學博士學位。

1971年,在首爾市政府任職公務員,后來在東國鋼鐵株式會社、漢陽株式會社工作。 1980年與合伙人共同成立陽地綜合建設公司,之后獨立門戶,于1984年12月成立韓國三真Elex公司,一直擔任總裁一職,可以說他是韓國電氣行業成長和發展的見證人。

此外,他還兼任韓國電氣會理事長、正道經營推進委員長、工資成本對策委員長、泛電機械發展特別委員長。 同時還歷任電氣施工行業金融機構——韓國電氣共濟會理事、國民生活體育全國網式足球聯合會會長。

他現在還是第十二任電氣施工共濟會理事長,在過去四十多年對電氣行業發展做出杰出貢獻,受到了總統、國務總理、部長等的多個表彰。

本文來源:《領袖世界》

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(責編:實習生、趙宇)
 

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